Análisis de Tiempos no Productivos para establecer una propuesta de mejora en el área de mantenimiento de la empresa Revestimientos Especiales de México S.A. de C. V. (REMSA)

Abstract

Revestimientos Especiales de México S.R.L. de C.V. es una empresa encargada de la fabricación de balatas, las cuales distribuye principalmente en el mercado norteamericano. La maquinaria utilizada en el área de producción fue traída desde España, cuando la empresa inicio sus operaciones, hace 9 años. Normalmente la vida útil de las máquinas se estima en 20 años, sin embargo, debido a la mala planeación de la administración, las máquinas funcionaban a un 40% de eficiencia y 55% por debajo de su capacidad de producción, por lo que la empresa reportaba grandes pérdidas económicas, incluso, llegó a un punto en el cual el corporativo pensaba cerrarla. Durante los primeros 4 años de operación las máquinas no recibieron mantenimiento preventivo, ni correctivo adecuado, provocando un desgaste excesivo en su funcionamiento. Esto trajo como consecuencia que en la actualidad las máquinas trabajen al 57% de su capacidad original, razón principal por la que el departamento de mantenimiento tenga que establecer rutinas de trabajo que incluyan tener que ir los fines de semana a completar las tareas de mantenimiento tanto preventivo como correctivo, repercutiendo en un alto costo de horas extras y tiempo no productivo para la planta.