Resumen:
Coca Cola FEMSA Planta San Cristóbal, en su lucha por el liderazgo en el mercado siempre ha buscado introducir nuevas técnicas y aplicaciones que mejoren el desempeño y la producción, factores que son fundamentales para alcanzar las metas principales de la organización. Como una medida para solucionar los inconvenientes que se producen, por la cantidad de paradas no programadas en los equipos de la planta, que se suscitan actualmente, causantes de grandes pérdidas a la organización, así como también para aumentar la confiabilidad de los equipos, entre otras, se desea la implementar la metodología de RCM II, siendo una metodología que posee gran cantidad de beneficios que permitirán aumentar la producción y reducir los costos de mantenimiento. La idea del mantenimiento está cambiando. Los cambios son debidos a un aumento de mecanización, mayor complejidad de la maquinaria, nuevas técnicas de mantenimiento y un nuevo enfoque de las organizaciones y de las responsabilidades de las mismas.
